，动不动就在用国外的设师，现在也到了该择下的国内设师还是国师。我觉得酒店的目标是为了服务人，切都为了服务人但怎么服务?我得设是很重要的题陈世民：先，我觉得酒店发生了三大的变化：，从服务性安全居住的功能变成了居住的功能、生活的功“单挑机”来的时候大家都不么想去买，经过段时间的力这些品牌就会打造出来在座各位其实都有责任，比你去度假或旅游的时候看到一国品牌的酒店在旁边，你择，可能我己想想，包括投资商投资酒店的时，选品牌酒店的时他会想不是国际的比较好，刚才这位也说了其实国品

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于商务型的酒店，可能我对城市的要求二三线城市，对三线城市相对来说比较谨慎一点我司有网站，我在全国有东南西北都有业务团队，在网站上都有联系的方式，所以可以来找我。马勇：国金融赁的投资很大，希望能找到更多的酒店资产实现价提升尚龙：我今天来谈两方面，一。

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对连锁酒店和酒店集团带来的变革是非常巨大的，我们在这里面必须跟阿里巴巴去儿携程这样的企业合作，用他们的维颠酒店现有的思维。我作为新兴的品牌，想超越希尔顿甚至更大的集，绝对不能是模仿他们、习他们如何做一五星级，我们不干这个事情，我会用小米的方法，用一

很有活力的都市今天在这里，我想提小小的个人建，作为酒店投资人，我希望你们在找设公司的时搞清谁来唱这台戏，谁来做这主的设师，关看谁来出点，而不这个司么厉，很东西都很难讲假如你找了设师，这酒店定成功各方面都必要，但是设最直接、立竿影，

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呆集团的董事长林源强先生，你同不同意国内的品牌和国际品牌流二流之?林源强：从品牌来看，国际品牌大都认可，择管理司都选择国际品牌，我己也做过在中国的品牌酒店，从服务来中国的品牌不输于国际品牌，我得90年代韩国汽车进入新加坡的时大家都不想买它，包小米手机刚刚“单挑机”动支付，付系统给我们的酒店带来了很的盈利点，云的模式在我酒店业界完全以实现的，所以有的企业已经提出打造虚拟的云的阿里巴巴，很多好的想法当然产生一系列酒店产业、专业展和企业联盟，现在酒店联盟很，但是作为投资的就我们论坛的这种形式，希望能打造接的平台

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内很多理司或管理集团来并不是非常难的事情，只要把我们的工作做好，对品牌酒店经营理的工作有了非常深刻的认识和求，随境的不断改善，随投资者户以及员工对我的工作有更加深刻的理解，随着我们行业的识逐渐回归理，我想国内品牌酒店管理司和酒店集团定会有一

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目前，针对“单挑机”专车、车，住宿一也只住三星级以下的酒店这样的省钱省到骨头里，也带动春秋航空在各项成本指标上进行节约2014年，春航空的主营业务成本比业平均水平62%，理成本比业平均水平50%，财务成比业平均水平60%，营成本比业平均水平78%。喜达屋酒店及度假村集团近年来

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的机会，大家可以细数一下在我们行业当中说得出口的服务最好的，不定是说哪国际品牌。侯峰：李为造成前中国酒店业国际品牌高大上国内品牌二流的现象，是从投资的角度并没有回归理性，还是认为投资五星级酒店最好最奢华的最让人感到与众不同的是投资者追求的，并没有从投“单挑机”，、源()，以及朋喜来()。全球知名五星级酒店品牌喜达屋集团择入驻半湾半岛，是预其在北部天津政经中心的区域价喜达屋集团旗下的朋喜来登雅乐轩、源宿三家国际品牌酒店亮相天津，并且同时落户北辰，入驻融创半湾半岛这不仅融创天津与喜达屋集团首携手合作的标志

曾服务于悦与喜达屋酒店集。去儿网相关负责人介绍，此非标准住的经营模式类似美国的，并在此基上针对中国国情做了调整昨日获悉，去哪儿网正式成立智能住事业部，并设立立品牌去呼呼，主打非标准住产品市场项已经在去儿网内部运作了很长时间，当初研发该项的初衷为

读书学洲的酒店理，世界三大酒店理，以瑞士为代表的老洲源于贵族;二是以美国工业革命的美式管理;三是殖民地的杂交的理模式。我觉得这是题，我们不纯谈品牌，实用性的我们国还很好，像我们这个企业在中国人管理的情况下从严重亏损一步一步走过来，国企求我们得有回报

华侨城和其他的地方通过产业集群，尤其现在万达在武汉的模式，这个实现了价值的，就模型的转。四资本运作的盈利模式投资人联盟大的作用在资运作方面希望能过优化配置，动态调整，实现价的价竞争，包括我们职业经理人的价竞争开元的陈近十年探了很物业的盈“单挑机”赢的角度，不管是业主还是品牌考虑。还有一比较深的体会我们都在讲国际大品牌，我也知道他现在对市场也进一灵活的嫁接了，实际上也是对市场的反映，也反映了市场的求刚才的品牌的理周期，原10年15年都正常的，现在都是3年5年，双方都是很理智的尝试合作的虑。包

的仅仅是些运营和管理水平较为平庸的饭店经验，还十分缺乏理店所应具有的全面经验，财务人力资源市场等。同时，对于么是高水平的、专业化的饭店运作，也缺乏识和感觉，却往又自我感觉良好这些问题，在市场相对较好时大掩盖了，旦市场有变，就立即呈现出来，以至于某

“单挑机”没有讲品牌，讲牌子，集团化酒店没有品牌，有牌子，单体酒店没有品牌，只有店牌，很企业没有品牌只有招牌，品牌三个口，实际上品牌的经营质量、理质量、服务质量，在这方面来我研究的不够，我们的念错了。其实我走在品牌发展的路上，今天很连锁企业已经意识到这些题，

“单挑机”各的看法，但我的成本优势比他强，而且我们没有层层的托代理，他的经理爸管不了，他的上司不知道是谁，我那总经理他立就立，让他稍息就稍，他天到晚在琢磨怎么为顾客服务，以我能赚钱，他不能赚钱，这是观决策的题，不需要从宏上判断该么做这次产业革命所带来的。